仪征恒邦实业：按下协同监督“下沉键”打好产业升级“组合拳”

今年以来，为全面贯彻落实上级公司“党内主导、五责一体”监督体系建设要求，仪征恒邦实业有限公司汇聚协同监督合力，推动职能部门贯通联动，确保多维度、多视角、下沉式综合施策，提升物资管理数智化、专业化、一体化水平。

该公司以省公司巡察整改问题为导向，贯彻落实产业升级专项行动要求，进一步推进供应链产业化快速落地，实现仓储资源整合和优化资源配置。该公司纪检部门联合专业部门成立协同监督团队，将协同监督项目与党委委员复合式分工相结合，推动形成协同监督“下沉式”工作模式，督促分管领导通过专业会议、调研走访、廉政约谈等形式，定期听取关于协同监督项目推进情况的汇报，及时协调解决项目推进过程中存在的困难，指导协同监督项目有序开展。

针对库存物资账卡物不一致这个“屡查屡犯”问题，该公司纪检部门联合专业部门建立协同监督工作会商机制，充分发挥“纪检+业务”双向管理优势，对项目储备、立项、招标、合同、验收等关键环节进行风险全面摸排，夯实重点领域和小微权力的廉洁风险防控，深入项目施工现场专项监督10余次，提出风险问题10余条，并督促相关部门开展自查整改工作，堵塞专业管理漏洞，将事后监督向事前、事中转变，提升产业升级风险管控能力。

“下一步，我们将进一步完善监督机制，明确监督重点，加大督导主业与产业单位仓储一体化运营，规范和优化工作流程，加强关键人员廉洁防控，让内部供应链体系适应外部市场化的发展，将外部市场竞争压力转化为内部发展动能，提升仪征恒邦公司供应链的系统性、整体性、协同性，形成‘仓库无属性，物资有属性’的高效管理模式，为良好的营商环境持续优化不断注入强劲动力。”仪征恒邦公司纪检负责人表示。